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Les engagements d’après tempête pour une gestion des forêts plus proche d’un fonctionnement naturel ont duré le temps de l’intérêt des médias. Même si, dans son bilan 10 ans après, l’ONF peut montrer des applications concrètes sur le terrain d’un changement de pratique de régénération, les certitudes anciennes ont vite repris le dessus et les bonnes intentions été oubliées. Dans les financements, on l’a vu, rien n’a changé en termes d’orientation et, de plus, ces derniers continuent de diminuer régulièrement, hors reconstitution après tempête (Terrasse, 2004). Le thème du déficit de la balance commerciale et de la sous-exploitation redevient rapidement prioritaire, dans la continuité des politiques menées depuis les années 1960. Avec une nouvelle approche cependant, qui consiste à considérer l’augmentation de l’exploitation comme justifiée pour des raisons environnementales. Ainsi, Juillot (2003), dans son rapport de mission parlementaire « La filière-bois française : la compétitivité, enjeu du développement durable » considère–t-il que la multifonctionalité est « le compromis […] entre des objectifs contradictoires » mais que « l’essentiel au présent siècle n’est plus là ». Il y a « une nouvelle priorité : l’effet de serre ». Selon Juillot, cette nouvelle priorité met de côté l’impératif de gestion durable, tel que discuté jusqu’à présent : « Il ne s’agit donc plus ici de chercher à concilier des objectifs contradictoires, mais de contribuer directement grâce à la production et à la transformation du bois à un objectif environnemental essentiel pour la société ». Il n’y aurait donc plus de contradiction potentielle entre l’exploitation du bois et la protection de l’environnement. L’effet de serre chasse la biodiversité. Les chapitres suivants de son rapport parlent de certification des forêts et de communication. Il est clair que, pour la mission parlementaire, la certification améliore ou améliorera « la gestion en liaison avec les réels enjeux environnementaux les plus sensibles ». L’enjeu n’est plus aujourd’hui d’essayer d’atteindre la gestion durable, mais d’exploiter davantage pour l’environnement. Toutes les autres recommandations du rapport sont sur le sujet de la mobilisation et de l’utilisation du bois, notamment pour l’énergie. Ainsi, seulement 3 ans après les tempêtes, la gestion durable n’est plus au centre des débats forestiers. Avec l’argument de l’importance du bois comme produit de substitution aux produits émettant des gaz à effet de serre, son exploitation redevient un enjeu national. La mise en oeuvre de la gestion durable est elle considéré comme acquise ? En 1986, Debazac signalait déjà que le « mot “aménagement” a tendance à être accepté comme synonyme de “bonne gestion” ». La loi d’orientation de 2001 exigeait un document de gestion pour les forêts de plus de 10 ha sous certaines conditions, et au passage remplaçait le terme traditionnel de « plan d’aménagement » en « garantie de gestion durable », sans en modifier de façon conséquente le contenu environnemental et social. Dès le rapport Bianco, en 1998, la certification des forêts, s’appuyant sur cette « garantie », était censée apporter l’assurance complète que l’équilibre entre les trois fonctions de la forêt est atteint. Ce glissement sémantique s’avèrera dangereux. Ainsi, le « Programme Forestier National » (Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, 2006), pourtant issu des engagements de la France suite à la conférence de Rio en 1992, initie-t-il la délégation de la bonne gestion, voire même des plans de gestion eux-mêmes, à la seule certification : « Par souci de simplification, des synergies seront recherchées entre les documents de gestion durable existants et la certification ». Le Ministère de l’Agriculture, lors du Grenelle de l’Environnement en 2007, a ainsi proposé de déléguer le contrôle et la mise en oeuvre des plans de gestion aux systèmes de certification, mais ces derniers ont alors – fort heureusement – refusé d’inverser les rôles entre exigence légale et démarche volontaire. Le groupe de travail sur « l’insuffisante exploitation de la forêt française », coordonné par Ballu (2008), rend un rapport « pour mobiliser la ressource de la forêt française » qui exprime très clairement cette idée qui est désormais devenue la norme : « déstocker en s’appuyant plus sur la certification de la gestion durable ». Cette idée n’est pas sans rappeler les recommandations analysées plus haut du Rapport Bianco (Bianco, 1998) concernant l’aspect contractuel et volontaire de la prise en compte de l’environnement.

Y a-t-il deux pilotes dans l’avion ? La réponse est non, mais il y en avait un et demi, pourrait-on dire. Il y a quelques temps, je suis en effet allé à Bondues où j’ai effectué une initiation au pilotage d’avion. J’y ai pris les commandes d’un Robin DR400, un appareil si léger qu’il ballotte au moindre coup de vent et vous donne l’impression que votre estomac va vous ressortir par la bouche. Néanmoins, et malgré la nausée qui m’a pris un peu avant l’atterrissage, j’ai tellement apprécié cette sortie aérienne que je pense réitérer un jour. Et c’est assez drôle, avec le recul. J’étais persuadé que la partie pilotage allait être délicate. Mais en fait, il est possible de prendre les commandes d’un avion avant même d’avoir le permis voiture ! On peut voler dès l’âge de 15 ans, tellement c’est facile ! Eh oui, piloter un avion est carrément plus simple que d’apprendre à conduire. Les instruments de bord sont certes nombreux, mais en fait, la plupart sont inutiles (pour un débutant, j’entends ; ils doivent certainement servir à quelque chose). C’est d’autant plus facile qu’une fois qu’on est là-haut, on est seul dans le ciel, ce qui réduit considérablement les problèmes de priorités, de trafic et de risques d’accidents ! Bref, si vous n’avez jamais osé piloter à cause du tableau de bord qui ressemble à un sapin de Noël, vous pouvez vous lancer sans hésiter. Suite à cette sympathique initiation, pourtant, je me pose une question : pourquoi j’ai attendu si longtemps pour piloter, alors que je suis fasciné par tout ce qui vole d’aussi loin que je me souvienne ? Pourquoi a-t-il fallu que je le fasse en étant en visite chez des amis ? C’est que c’est loin d’être la première fois que je constate ça. Je ne sais pas si c’est comme ça pour tout le monde, mais pour ma part, c’est toujours quand je suis en goguette que je fais les choses les plus intéressantes. J’ignore ce qui me fait agir de cette manière. Peut-être parce quand je suis en voyage, j’oublie un peu le bien-être matériel et je privilégie les nouvelles expériences. Si ça vous intéresse, en tout cas, je vous mets en lien le site par lequel je suis passé pour mon initiation de pilotage d’avion. A lire sur le site internet de pilotage en avion à Bondues.

L’utilisation des médias sociaux par les entreprises est un phénomène croissant. Les informations postées sur les réseaux sociaux ou dévoilées inopinément ou intentionnellement, génèrent des réclamations de plus en plus nombreuses. L’atteinte à la réputation de l’entreprise est une conséquence non négligeable d’une cyber-attaque, que ce soit vis-à-vis des clients finaux, des partenaires commerciaux, ou encore des investisseurs. C’est d’ailleurs une situation facilement compréhensible : qui aurait envie de faire affaire – et donc de confier son argent ou ses données personnelles – à une entreprise dont l’expérience tendrait à montrer qu’elle n’est pas en mesure d’en assurer la pleine et entière sécurité ? Peu importe à cet égard qu’il s’avère impossible d’assurer une sécurité absolue des données : il existera toujours un sentiment négatif à l’égard de l’entreprise victime d’un incident, qui sera automatiquement considérée comme responsable de la faille de sécurité de son système d’information. Par exemple, suite à l’attaque du PlayStation Network en 2011, la presse du monde entier a évoqué les “millions de victimes de Sony” et non les “millions d’abonnés de Sony victimes des cyber-pirates” – problématique qui sera plus cruciale encore lorsqu’entrera en vigueur la nouvelle réglementation européenne sur les données personnelles, qui obligera les entreprises à rendre publiques toutes les attaques dont elles feront l’objet. Or, l’explosion du Web 2.0  a rendu les e-commerçants plus vulnérables aux commentaires négatifs de leurs clients voire de leurs concurrents. Ils doivent donc désormais réagir très rapidement en cas d’atteinte à leur image, pour s’assurer le contrôle de leur e-réputation. En effet, un consommateur victime hésitera à retourner sur le site et le fera savoir sur des forums ou des réseaux sociaux, qui sont des médias extrêmement rapides et très utilisés de diffusion de l’information.

Les 25 Administrateurs du Conseil permanent, représentant les 189 pays membres de la Banque mondiale, sont responsables de la conduite des opérations générales de la Banque mondiale, fonction qu’ils exercent en vertu des pouvoirs qui leur sont délégués par le Conseil des Gouverneurs. La Banque mondiale se compose de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et de l’Association internationale de développement (IDA). Les Administrateurs choisissent le Président du Conseil. La durée du mandat du Conseil actuel va de novembre 2014 à octobre 2016. Les Administrateurs ont pour mission importante de guider les opérations générales et de définir l’orientation stratégique de l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale, représentant les points de vue des pays membres sur le rôle de la Banque. Ils examinent et statuent sur les projets de prêts, de crédits, de dons et de garanties de la BIRD et de l’IDA proposés par le Président, ainsi que sur les nouvelles politiques, le budget administratif et d’autres questions opérationnelles et financières. Ils examinent également les Cadres de partenariat-pays — principal outil utilisé par la direction et le Conseil pour étudier et guider la collaboration du Groupe de la Banque avec les pays clients et l’appui apporté aux programmes de développement. En outre, les Administrateurs sont chargés de présenter au Conseil des Gouverneurs les comptes vérifiés, un budget administratif et le Rapport annuel de la Banque mondiale sur les résultats de l’exercice écoulé. Le Conseil compte cinq comités permanents : le Comité d’audit, le Comité du budget, le Comité pour l’efficacité du développement, le Comité des questions administratives concernant la gouvernance et les Administrateurs, et le Comité des ressources humaines. Les Administrateurs siègent à un ou plusieurs de ces comités, qui aident le Conseil à s’acquitter de sa mission de supervision en procédant à un examen attentif des politiques et des pratiques de l’institution. Le Comité directeur des Administrateurs se réunit deux fois par mois pour examiner le programme de travail stratégique du Conseil. Les Administrateurs se rendent périodiquement dans les pays membres pour apprécier par eux-mêmes les difficultés économiques et sociales des pays, observer le déroulement des projets financés par la BIRD et l’IDA, et discuter avec les responsables gouvernementaux de la manière dont ceux-ci évaluent la collaboration avec le Groupe de la Banque.

Le Premier ministre Edouard Philippe a promis jeudi un « plan étudiants » qui comportera un volet « réussite étudiante » et un « volet pouvoir d’achat ». La ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Frédérique Vidal, est « en train » de préparer ce plan avec les organisations syndicales et les universités, a-t-il dit sur RMC et BFMTV.  « Elle rencontre dès le début de la semaine prochaine un certain nombre d’organisations. Donc on va avancer sur ce plan très vite parce que c’est essentiel de pouvoir sortir de ce plan une meilleure orientation », a-t-il souligné.  Pour réduire le fort taux d’échec des étudiants qui rentrent dans le système de la licence générale -seuls 40% bouclent leur licence, un cycle de trois ans, en trois ou quatre années-, les acteurs de l’éducation ont entamé en juillet une vaste concertation sur l’entrée à l’université. Autre objectif de cette concertation, qui doit durer jusqu’à fin octobre: mettre fin au tirage au sort dans les filières non sélectives où les demandes d’inscription en première année dépassent les capacités d’accueil.  « Il s’agit de mieux éclairer les étudiants » pour « qu’ils puissent réussir », selon M. Philippe. « On va expliquer à un étudiant que s’il veut rejoindre telle formation, il faut qu’il ait un certain nombre de compétences pré-requises », a-t-il détaillé.  Pour les syndicats étudiants, ces pré-requis peuvent toutefois masquer une sélection déguisée.  Le Premier ministre n’a pas détaillé le volet « pouvoir d’achat » de ce plan étudiants. Il a jugé que la baisse de 5 euros des APL (aides personnalisées au logement) n’était « évidemment » pas une mesure « intelligente », mais a attribué cette décision au précédent gouvernement, jugeant qu’elle était « contenue dans le budget précédent ».

Vendredi 23 juin, entre adoucissement des températures, barouf autour de la candidature de Paris aux Jeux olympiques de 2024 et embouteillages de toutes sortes, la fashion week masculine s’est étirée au rythme d’un joyeux bazar. Les défilés ont défendu des visions dynamiques et sensibles d’un vestiaire masculin qui n’est plus condamné à l’unique fonctionnalité. Et ce qui distingue Paris des autres capitales de la mode, c’est justement cette diversité des possibles. Quand Londres est en force sur le créneau jeune et excentrique et Milan sur celui d’un style plus normé et sérieux, à Paris, il y en a pour tous les goûts.  Ce champ d’expression libre est idéal pour la géniale Rei Kawakubo avec sa ligne Comme des Garçons Homme Plus. Les jeunes mannequins qui déboulent sur la scène inondée de lumières disco ont mis leurs vestes à l’envers, pour une collection dont le thème est « ce qui compte c’est l’intérieur ». Dans ce charmant désordre, tout fonctionne : shorts à paillettes, tee-shirts imprimés, longues chemises rayées, mosaïques de tartan, de peluches panthère, sculptures en « morceaux » de poupée de l’artiste Mona Luison incrustées dans des vestes (à l’endroit, celles-ci), gilets à broderies indiennes posées sur des vestes de banquiers… C’est farfelu et réjouissant, toutes les silhouettes font envie, de manière presque contre-intuitive tant chacune d’entre elles va puiser loin des codes de la mode masculine. Chaque pièce fait sens et porte en elle une poésie bizarre. La collection célèbre l’imagination, l’envie d’oser, de s’amuser, de s’exprimer autrement avec les vêtements sans passer pour un dingue. Et sinon, tant pis. Dans un monde qui se corsète toujours davantage, cette liberté est plus indispensable que jamais.  Mais à part l’énigmatique Japonaise, qui est capable, en l’absence de Martin Margiela, de concilier ainsi concept et vrais vêtements ? Le compatriote de Rei Kawakubo, Junya Watanabe, cultive une fausse banalité et donne une leçon de style sur le vêtement de travail. Pour l’exercice, il s’est assuré la collaboration de spécialistes du genre : Carhartt, le tailleur anglais Turnbull & Asser pour les chemises, ou encore Karrimor (marque britannique spécialisée dans les tentes et autres matériels de camping) dont deux sacs disséqués s’incrustent comme des carapaces sur des manteaux. Délavages, coupes strictes et millimétrées, multiplications de poches, combinaisons de toiles classiques et techniques donnent à ce vestiaire de « basiques » une élégance contemporaine et pratique à la fois. Au premier coup d’œil, on sent un supplément d’âme derrière l’apparente simplicité, une impression renforcée par un casting d’hommes de différents âges, origines et gabarits. L’ambiance est plus solaire chez Loewe. Les images qui accompagnent la collection ont été réalisées à Cadaqués, dans la maison de Salvador Dali et le vestiaire imaginé par Jonathan Anderson baigne dans une atmosphère « bord de mer » et « jeunesse libre ». La collection explore pourtant avec nuance plus d’une facette de la masculinité : shorts et mocassins brodés, porte-clés en cuir en forme de coquillages et crustacés pour les plus modes, sacs marins rayés et mailles à motif ancre, magnifiques chemises amples en lin rayé, en cuir couleur fauve ou en jersey bord côte pour des goûts plus classiques. Une veste-blouson en twill lilas ou un trench en gabardine peau de pêche décoré de patchs complètent cet ensemble plein de trouvailles et de textures, susceptible de provoquer, peut-être, des envies insoupçonnées.

Le FMI a loué mardi les réformes adoptées par la Grèce et estimé que « des progrès » avaient été faits sur l’allègement de la dette, même si les discussions lundi n’ont pas débouché sur un accord. « C’est un très fort programme que les Grecs ont adopté la semaine dernière (…) C’est exactement ce que nous recherchons car il aborde quelques questions sensibles comme le système des retraites et la réforme des impôts », a dit le chef du département Europe du FMI, Poul Thomsen, devant des journalistes à Bruxelles. Il s’exprimait au lendemain d’une réunion des 19 ministres des Finances de la zone euro qui s’est soldée par un échec des discussions sur un allègement de la dette grecque et le déblocage de nouveaux prêts. « Pour nous, pour avancer, il faut que les réformes soient complétées par un paquet sur l’allègement de la dette grecque, nous faisons des progrès mais on n’est pas encore arrivé au bout », a-t-il constaté. « Nous pensons toujours qu’il faut davantage de réalisme et qu’il faut donner plus de détails » sur cet allègement, a-t-il ajouté. Conformément à un accord conclu en mai 2016 avec la zone euro, le FMI accepte toutefois le fait que l’allègement de la dette grecque « ne soit pas calibré à la virgule près » et qu’il intervienne seulement après la fin du plan d’aide (en mi-2018), a dit M. Thomsen. La réunion de lundi a au moins en tout cas permis, selon le président de l’Eurogroupe, qui réunit les ministres des Finances de la zone euro, Jeroen Dijsselbloem, de s’accorder sur la trajectoire budgétaire de la Grèce: elle devra dégager jusqu’en 2022 un excédent budgétaire primaire (c’est-à-dire hors paiement des intérêts de la dette) de 3,5% du PIB. Questionné mardi matin sur les chances d’aboutir à un accord à la prochaine réunion des 19 ministres des Finances de la zone euro, le 15 juin, au Luxembourg, le ministre maltais, Edward Scicluna, s’est montré confiant, soulignant avoir été « très proche d’un accord la veille ». Le temps presse pour la Grèce, qui a besoin d’argent pour rembourser en juillet 7,5 milliards d’euros d’anciennes créances. Or, sans accord sur la dette, pas de nouvelle tranche d’aide.  Le ministre des Finances espagnol, Luis de Guindos Jurado (à gauche), avec son homologue grec Euclide Tsakalotos, à Bruxelles le 22 mai 2017-AFP/EMMANUEL DUNAND « La Grèce a fait un effort important pour réduire les pensions, augmenter les impôts, réduire le déficit public. Et, logiquement, nous ferons le paiement de 7,5 milliards d’euros après avoir achevé l’examen » du paquet, a dit le ministre espagnol des Finances, Luis de Guindos. Une source proche des négociations s’est dit certaine que la zone euro débourserait « à temps » l’argent dont la Grèce a besoin en juillet. « Il n’y aura pas de crise cet été, pas de drame ». Voilà des mois que le troisième plan d’aide de 86 milliards d’euros accordé à Athènes en juillet 2015 patine, les créanciers ne parvenant pas à s’entendre sur la capacité du pays à faire face à son énorme dette publique (179% du PIB). Très préoccupé, le FMI refuse de mettre la main à la poche dans le cadre du plan de sauvetage si des mesures facilitant ce remboursement ne sont pas accordées par les Européens.

Vous vous êtes déjà fait la réflexion, en vous retrouvant au beau milieu d’une parfumerie, que le parfum de vos rêves n’n’a pas encore été conçu ? Moi, si. Si j’ai expérimenté divers parfums au fil des années, je n’ai jamais trouvé celui qui me correspond vraiment. Mais il existe un moyen très simple de parer à cette carence : mardi dernier, j’ai réalisé mon propre parfum ! Des ateliers de parfum permettent en effet de rentrer chez soi avec sa propre création. J’ai vécu cette animation passablement curieuse à Paris. Concevoir son parfum s’est avéré un peu plus dure que ce à quoi je m’attendais. Je vous laisse imaginer la scène. Dès mon arrivée, je me suis retrouvé devant un orgue à parfums » : il s’agit d’une sorte de bureau composé d’étagères, où attendent plus de 120 bouteilles qui contiennent chacune une odeur. Et il vous faut toutes les sentir pour produire votre propre parfum ! C’est qu’un parfum combine quelques 100 essences. Pour l’atelier, on n’en heureusement évidemment qu’une vingtaine, mais cela exige déjà beaucoup de boulot. Car ça ne se fait pas au hasard. Tout parfum la conjugaison de 3 notes : celle de tête, de coeur, et de fond ; et elles doivent s’équilibrer entre elles. Et chaque odeur doit être associée en prenant soin des dosages ; elle doit être soigneusement notée pour conserver la trace de la recette (c’est grâce à cette recette qu’on peut en recommander par la suite. Au final, le parfum créé peut vraiment être épouvantable, si on n’y prend pas garde. C’est d’ailleurs pour ça qu’on dispose de trois essais pour repartir avec le meilleur ! Le plus important, je pense, ce n’est pas tant de composer que de perdre le contrôle. Lorsqu’on est trop cérébral, on se prive de certains cocktails. Pour prendre un exemple, j’aurais eu tendance à délaisser les fleurs puisque je voulais réaliser un parfum pour homme. Mais comme me l’a appris le maître-parfumeur, les fragrances de fleurs ne donnent pas forcément une note végétale au parfum. Elles peuvent donner une touche poudrée, piquante, épicée ! Il vaut donc mieux laisser faire son nez pour identifier la note qui les définit. C’était une expérience que je conseille. On est beaucoup plus attentif aux fragrances, après ça. Quant à moi, je suis curieux de savoir ce que donnera mon parfum : je dois laisser reposer dix jours avant de l’utiliser. Je suis impatient de connaître l’effet qu’il va faireEncore plus d’information sur ce cet session pour créer son parfum.